Когда становишься руководителем в компании или, начав свое дело, расширяешь коллектив, то, конечно, очень хочется поделиться свои опытом и передать часть дел, чтобы с новыми силами осваивать неизведанные, но увлекательные территории любимого дела!

Но часто те, кому ты передаешь своё «годами наработанное» (связи, клиентов, партнеров, опыт, навыки и т.д.), работают совсем не так, как ты ожидал! Это так просто сказать – делегируй полномочия! А на деле этот процесс может занять и годы…

А это действительно возможно – полностью делегировать полномочия и при каких условиях?

Верно ли утверждение «Дураки учатся на своих ошибках , а умные на чужих!»? Какова цена ошибки? Как взрастить профессионала в своем коллективе? Где же тот «камень преткновения», который мешает нам легко обучать других, передавать лучшее другим, как в свои собственные руки, и получать тот результат, которого мы хотим?

Обо всем этом я хочу поговорить именно сегодня!