На этом вебинаре мы  говорим:

• О том, кто такие лидеры нового времени, и в чем их секрет
• О долгосрочной  мотивации для сотрудников
• О ловушках власти
• О  5 типичных ошибках руководителей при постановке задач
• О разделении сотрудников на классы в процессе управления
• О естественном противоборстве  людей в любой группе  (поляризация)
• О поляризации сотрудников на “звёзд” и “козлов отпущения”,  и способах управления ими
• О закономерностях мышления
• Об управлении при помощи внутренней дистанции
• О развитии управляемой интуиции

И показываем:

• Практику восстановления своего самообладания – основу управления
• Управляемый переход из состояния в состояние (корабля на бал)
• Управление коллективом при помощи намерения и определенного состояния
• Управление людьми при помощи дистанции внешней и внутренней

Вебинар “Курс молодого руководителя” 2.0

Ведущие вебинара Гая Хачатрян, Татьяна Каракулина и Валентин Каракулин – коучи системы развития «Живи в Изобилии» консалтинговой компании  Coachhit

 Наблюдая за людьми, мы заметили, что многие явно или тайно мечтают быть теми, которых уважают,  по достоинству оценивают, за которыми идут и на которых хотят равняться!

Кто эти люди? Как правило – это руководители, харизматичные лидеры.

Но разве они такими были всегда?  В большинстве случаев – нет.

И для них когда-то наступил момент,  когда они, как и вы:

– открыли свое предприятие,

– стали руководителем отдела,

– уже готовы стать лидером группы.

Вот только когда этот заветный миг настал, то выясняется, что трудности в «навигации управления» людьми  у всех  одинаковые!

В сети море книг о том, как надо управлять людьми, но в тот момент, когда это все случилось –  уже совсем не до них.

Нужен срочный анализ, совет или разрешение ситуации здесь и сейчас, а спросить бывает не у кого или некогда.

На этом вебинаре:

•  мы делимся собственным практическим опытом
•  показываем ряд уязвимостей, с которыми вы встретитесь на этом пути
•  раскрываем секреты такого руководителя, которого «грешно подводить», и хочется быть его соратником и другом.

О чем мы точно не говорим:

О научном подходе к управлению и академических теориях.

Мы показываем живые ситуации, благодаря которым  вы сможете понять где вы “на коне”, а где “под конём”, т.е. разобраться в том, что стоит учесть и дополнить  для уверенного руководства своим коллективом.

На чём мы ставим акцент:

– на том, в чем уникальность лидеров нового времени

– на чем базируется долгосрочная  мотивация для сотрудников

– на подрывной деятельности  ловушек власти

– на типичных ошибках руководителей при постановке задач

– на градации сотрудников в процессе управления

– на естественном противоборстве  людей в любой группе (поляризация)

– на поляризации сотрудников на “звёзд” и “козлов отпущения”,  и способах управления ими

– на закономерностях мышления и управлении намерением

– на способах  управлении при помощи внешней и внутренней дистанции

– на развитии управляемой интуиции

                                                                            Что мы продемонстрируем: 

1. Практику восстановления своего самообладания “Три Кита Гармонии”:

– для умения “встать над ситуацией”

– для сохранения авторитета:  доверия и уважения

– для развития управляемой интуиции

 2. Управляемый переход из состояния в состояние (“незыблемости гор” и “активности солнца”):

– сёрфинг по разнонаправленным задачам: “с корабля на бал” и обратно в “тыкву”

3. Управление коллективом при помощи намерения и определенного состояния практики “Вальс Трёх Китов”:

– погружение в ролевую модель “звезды” и “козла отпущения” и демонстрация изменяющегося отношения “звезды” и “козла отпущения” к задаче (демонстрация управления ситуацией)

 4. Управление людьми при помощи дистанции (полевые взаимодействия):

– демонстрация оказываемого влияния на сотрудника на различной дистанции в зависимости от увеличения или уменьшения биополя руководителя

– демонстрация изменения реагирования сотрудника в зависмости от приближения и удаления биополя руководителя.

Всё по-взрослому!