Командный коучинг
Мы хорошо знаем, что успех любого дела в основном зависит от слаженности работы в команде.
Но, зачастую, собрав прекрасных специалистов, вдохновленных идеей и желающих её реализовать, имея достаточно ресурсов для их вознаграждения и благоприятные условия для развития бизнеса, мы сталкиваемся с неожиданными факторами, разрушающими идеальную картину.
Что это за подводные камни?
Первый фактор риска:
Недооценка или переоценка возможностей каждого конкретного члена команды, что приводит к нарушению самооценки этой личности и разочарованию в нём коллег, результатами его деятельности.
Второй фактор риска:
Несогласованность мотивации управляющего звена и остальной команды. Из-за отсутствия понимания общей стратегии или своевременной информации о её изменении, у сотрудников развивается своё видение результата, а, следовательно, процессов бизнеса. Что приводит к противоречиям и рассогласованности действий.
Третий фактор:
Мы живём в дуальном мире, где постоянно и неразрывно присутствуют противоположности. А любая высокая активность, в том числе командная работа, напоминает наэлектризованное магнитное поле, в котором металлические опилки перераспределяются по полюсам. Так и люди, независимо от первоначальных намерений, в процессе коммуникации, начинают усиливать либо положительные, либо отрицательные проявления своей личности, что и является источником конфликтов, саботажа. Как следствие, страдают бизнес процессы, ухудшается общая атмосфера.
Зная о дуальности любых процессов и о их неразрывной взаимосвязи (единство и борьба противоположностей), нам необходимо уметь перенаправлять яркие проявления эмоций, как негативные, так и позитивные на пользу делу, уметь видеть в любом неконструктивном событии источник возможностей для положительного результата (превращать неудачу в победу).
Учитывая естественную поляризацию команды, нужно выявлять неформальных лидеров и вовремя направлять их лидерскую склонность в результативное действие.
Чтобы каждый человек в команде чувствовал свою нужность, был вовлечен в общий процесс, мог использовать весть свой богатый опыт и стремился к творческим способам решения задач, необходимо учитывать склонности и возможности сотрудников, приводить в соответствие с должностными обязанностями или текущими потребностями дела. А также уметь своевременно увидеть изменение потребностей сотрудников, связанных с их профессиональным ростом и делать такие предложения, от которых сложно отказаться.
Чтобы предотвратить взрывоопасные ситуации и активировать слаженную работу команды необходимо не только формировать и поддерживать многоуровневую мотивацию, но и вовремя её обновлять, в соответствии с изменяющимися потребностями.
Последовательность действий в командном коучинге:
Диагностика предрасположенностей к формам и способам работы сотрудников
Определение и формирование связующей в команду мотивации (поиск смыслов) для каждого сотрудника и всей команды в целом
Выстраивание взаимодействий с коллегами:
подводные камни (трудности)
глубинные течения (раскрываемые потенциалы, возможности)
зеркальные воды голубых озёр успеха (согласованность действий, взаимопонимания и эмпатия)
Результирующее совместное действие – праздник (мини-концерт, поход)
В результате проведения командного коучинга формируется самоорганизующаяся система, в которой члены команды чувствуют изменяющиеся потребности, проявляют творческую инициативу и берут ответственность не только за свой аспект деятельности, но и за работу и результативность всей команды в целом.
В такой атмосфере складываются более естественные дружеские взаимоотношения и это позволяет выходить на новые горизонты развития.
Как заказать коучинг
Вам необходимо заключить с нами договор.
Для этого Вы записываетесь на предварительную консультацию, в ходе которой мы проясняем цели, определяем сложность задачи, продолжительность курса и цену услуги — запишись на консультацию и задай вопрос
После подписания договора обеими сторонами вы оплачиваете прописанную в договоре сумму и приступаете к успешной реализации ваших задач.
Срок коучинга и стоимость услуги определяется сложностью задачи.
Запишись на консультацию и задай вопрос.